qy球友会网站:

  但酒店的价格却没有跟着水涨船高。不少新疆酒店从业者反馈，“今年行情并没那么旺，很多酒店价格没那么硬了，降价是常态”。

  眼下，新疆酒店市场的问题，已经从“有没有客人”变成“能不能把客人留下”。

  人才、收益、工程和区域协同，都会在这里被快速检验。一家店能不能长期经营，比一份漂亮的方案更能说明问题。

  和田的李小花做了十几年酒店，从餐厅服务员做到总经理，后来经营单体酒店，再到自己投资酒店。

  李小花跟我说，原本认为自身经验够多，真正开起来才发现，在和田做一家连锁酒店，最难解决的未必是客人，而是人。

  李小花的丈夫也劝她说，“按你的标准，你想要的店长，现在没有，也找不到。”

  品牌也在不断从各地调配人才，但新疆地域广、成熟酒店管理人才相对稀缺，想找到真正适配门店的人，并不容易。

  她说，门店刚开的时候，入住率上不来，她就自己跑客户。主动找本地同行、拉客源、加群。有重要客户到店，她亲自在大厅等着。客人不满意卫生，她就盯着整改。

  加盟品牌，不只是买块招牌。门店碰上问题时有没有人一起处理，加盟商看得很重。

  亚朵的区域负责人和她长谈了一整天，没有急着劝她放手，而是先处理团队和日常经营中的问题。

  1月初，区域团队进店，先处理团队状态和内部管理。双方一度也有很多分歧，最后统一了目标：先解决人员和管理问题。区域调人支援，本地同步招聘，门店总经理和政委也做了调整，城区负责人随后驻店帮扶。

  分工也重新理顺：门店总经理抓经营，政委盯服务和团队，区域负责人持续到店处理问题。

  李小花最放心不下的是客户满意程度。团队就从这件事入手，先把客户接待交给门店总经理和政委。磨合一段时间后，她不再亲自盯基础运营，把精力留给销售和客源。

  2025年6月，进入第二个完整经营年度的旺季，她的门店营业额排在和田第二，仅次于当地的一家国际五星，还在亚朵南疆区域做到了排名第一。

  针对和田这类难以招到成熟店长的城市，亚朵新疆区域摸索出了一套办法：短期先从陕西等地调来有经验、有晋升意愿的伙伴，补齐现长、客服经理等关键岗位；同时走进社区、高校，也从当地酒店寻找合适的人。长期则从前台、餐厅、客房等一线岗位中挑选苗子，一项项教、一件件练。外地调人解眼前之急，本地培养则为新疆储备下一批酒店管理人才。

  张洪强在新疆做了十几年电力工程和新能源，后来用自有闲置楼宇进入酒店行业。第一家酒店加盟国际大品牌，由他自己运营。

  做第二家酒店时，他选了亚朵见野，乌鲁木齐首家。这一次是委托管理模式，品牌方负责运营。

  张洪强习惯了工程建设项目的管理方式：项目是我的，成本我算，利润我控，价格也该由我定。4月开业不久，双方就为定价发生不同意见。

  5月初，他飞到上海总部，一谈就是三天。双方在价格上的分歧差40元：张洪强主张比附近一家老亚朵高30元，运营团队觉得应高70元。

  亚朵从数据出发，从收益谈起，参考过夜均价、出租率、房型价差和竞品变化，按周调整。

  “他们把价格策略、竞品对比、出租率预测全部做成数据发给我，告诉我为什么这样的价格更合理。”

  定价策略的作用很快显现出来。5月底至6月初，门店营收环周上升。团队边调整边向张洪强同步结果。门店出租率突破75%，多次超过同楼同档次的国际大品牌。张洪强接受了这套定价逻辑，此后再遇到价格分歧，也会先看数据。

  定价讨论的背后，常常是收益焦虑。先问清顾虑，再一周周看数据、看结果，分歧才有机会谈开。

  亚朵在新疆逐渐形成一套定价方法：分城市判断，用历史数据定基准，按周验证和调整；只有降价能带来新增客源时才降，否则就守住价格。

  价格共识的背后，是数据，也是信任的建立。而在酒店开业之前，还有一道更早，也更难回头的关卡：工程标准。

  伊宁的崔哲，大学读建筑规划设计，后来做装修工程，2002-2003年自建物业开了第一个单体酒店。2016年转做加盟。

  2024年8月，他的伊宁亚朵3.5开业。开业第三天就满房，首个完整年度超额完成业绩目标，成为当地标杆门店。

  伊犁的酒店旺季很宝贵，晚一天开业就少赚一天钱。可亚朵的工程验收标准极其严苛，冷热水管的处理、回水保温、空调配置，每一项反复审核。

  眼看伊犁旺季就要到了，门店的工程和物资却还在一轮轮审核，上线时间也被拖长了。

  冷水管处理不到位、保温没做好，短期看不出问题，但经营两三年后能耗会慢慢的高、维修频次越来越密，省在施工上的每一分钱，都会变成未来经营里的坑。

  他的门店出租率很高，基本上没有设施类投诉，工程维修也少，能耗比同档次酒店低。“多花的钱没有白花，长期看性价比极高。”

  旺季时，满房和高房价能盖住不少问题。游客走后，人才、定价、工程和区域响应才会一项项露出来。

  最近，亚朵在新疆办了一场“老友日”，让合伙人聊淡季经营、定价和团队管理。比起各自摸索，这样的交流更直接。

  品牌有自己的标准，也可以坚持专业判断，但不能揣着同一张卷子去答所有市场。

  有人开始把日常经营交给团队，有人学着看数据，也有人理解了前期多花的钱如何减少后期问题。

  新疆逼着品牌回答的，恰恰是另一道题：统一的标准到了具体市场，哪些一定要坚持，哪些需要调整？

  全国门店积累的经验当然可以带进来，但到了和田、乌鲁木齐、伊宁，还得重新看人、看客源、看季节。

  旺季卖满房并不稀奇。新疆面对的问题，也是整个酒店行业要回答的问题：当流量红利退去，竞争终究会回到经营本身。

  游客离开之后，品牌还能陪投资人把生意做好，才更见功夫。返回搜狐，查看更加多